6月15日，，集团公司召开常吉、韶山高速公路决算审计发动大会。。。集团公司董事长叶新平、党委书记方联民、副总司理周雄飞、彭益民、总经济师吴年春及公司监审部、财务部、工程治理部有关职员、相关分（子）公司司理、项目司理及项目计量、财务认真人加入了聚会。。。

　　会上，，公司监审部部长陈国初剖析今年常吉、韶山高速公路决算审计面临的形势，，安排了决算审计组织实验计划，，明确了决算审计办公室及其成员的主要职责。。。公司副总司理彭益民要求各分（子）公司及项目应起劲自动，，做好两条路的审计协调事情，，同时从三个方面提出要求：一是各分（子）公司项目应做好常吉、韶山高速公路的变换、索赔、补差等后续事项
；；；；二是自动做好项目缺陷责任期的修复事情
；；；；三是通过审计，，改善公司及项目治理，，提高公司竞争能力。。。公司总经济师吴年春强调：一是公司及项目有关职员要读好三本书：《条约文件》、《公路工程海内招投标文件范本》、《公路工程量清单计量规则》
；；；；二是与审计组讲好三个原理，，即实事求是的原理，，计量支付的原理，，与环保、施工工艺、质料不顺应性形成变换的原理
；；；；三是要坚持公司利益分文不让
；；；；四是认真严密组织，，认真做好项目自查，，审计历程中实时反响信息给决算审计办公室。。。

　　叶新平董事长就怎样协调、应对决算审计提出三个要求：一是向导重视，，决算审计关系到公司的经济效益，，公司向导必需高度重视，，公司向导要挂帅，，资源要有包管，，人、财、物各方面都要获得包管。。。二是组织有力，，公司应组织精兵强将，，做好充分准备，，对被审计项目要设立目的，，建设激励机制，，举行目的审核，，赏罚兑现。。。三是应对有方，，被审项目的认真人态度要热情，，数据要准确，，被审前做好数据核实事情，，手续要齐全，，上下明确分工。。。（向亚玲）