7月7日至8日，
，集团公司董事长叶新平、党委书记方联民、副总司理周雄飞、喻永华等一行赴集团汝郴、桂武项目视察。。在7月8日召开的项目现场会上，
，集团五分公司、七分公司、九分公司、通和公司、桥隧公司向导划分就所属项目的建设情形向集团向导作了汇报。。

集团公司副总司理、总会计师周雄飞就项目财务治理在会上提出要求。。他指出：一是要增强财务治理，
，强化本钱控制。。各分子公司要建设健全财务治理制度，
，强化执行力。。在本钱控制方面，
，要强化事先控制，
，要优化历程控制，
，要逐步建设预算制度，
，要推进“拧毛巾、降本钱”事情。。二是要实时足额上交各项治理费。。三是委派财务认真人要切实推行责任。。要遵守财经纪律，
，要建设述职制度，
，使委派会计制度切实验展更大的作用。。

叶新平董事长在会上指出：一是公司现在生长形势喜人，
，也很是逼人。。通过两年多的起劲，
，公司难题时期已已往，
，步队基本稳固，
，生产谋划上去了。。但上半年，
，由于天气缘故原由，
，生产谋划受到了一定影响，
，下半年，
，生产谋划使命沉重。。二是公司目的生长使命难题，
，但使命要优质高速清静完成。。下半年项目生产使命重，
，各分子公司要要安排好妄想、调配好资源，
，落实好使命。。同时要抓好谋划事情，
，确保今年谋划指标的实现。。三是要重点抓好质量清静效益。。

方联民书记希望各项目：在高温季节，
，要以人为本，
，体贴职工；；要以“创先争优”为抓手，
，推动各项事情。。同时在生产使命重的情形下，
，要把清静摆在第一；；在大规模抢工期时，
，要坚持高标准、严要求，
，确保质量。。要力争在最短时间完成工程量，
，包管项目效益。。（谷腾）