集团董事长方联民就质量、清静及生产事情作主要讲话。。。。。

集团总司理马捷主持聚会。。。。。

集团副总司理彭益民宣读2015年施工进度、清静生产、质量治理优异项目名单。。。。。

集团副总司理罗振宇作题为《健全系统 抓实治理 立异管控 协同生长》事情报告。。。。。

获得2015年度进度治理优异项目单位上台领奖。。。。。

集团向导正为获得2015年度治理优异项目单位颁奖。。。。。

获得2015年度清静生产优异项目单位上台领奖。。。。。

常德沅水四桥项目司理卢治国就质安和项目治理事情作履历先容。。。。。

常安3B标项目司理陆灿根就质安和项目治理事情作履历先容。。。。。

广西崇靖总包部书记王夏生就质安和项目治理事情作履历先容。。。。。

聚会全景图。。。。。

3月11日下昼，，，，集团2016年生产事情暨“安康杯”劳动竞赛发动聚会在长沙召开。。。。。集团副总司理罗振宇作事情报告。。。。。集团董事长方联民作主要讲话,党委书记周雄飞出席聚会。。。。。唬唬；
＞刍嵊杉抛芩纠砺斫葜鞒帧！！。。集团副总司理彭益民宣读2015年施工进度、清静生产、质量治理优异项目名单。。。。。

集团向导，，，，机关部分认真人，，，，分（子）公司司理（董事长）、书记、总工程师及分担清静事情认真人，，，，总承包项目部相关认真人，，，，各在建项目司理、总工、分担清静副司理等人加入。。。。。

罗振宇作题为《健全系统 抓实治理 立异管控 协同生长》事情报告。。。。。报告总结集团2015年生产事情主要情形，，，，剖析现在形势以及面临的危害与挑战，，，，安排2016年相关事情。。。。。

报告指出，，，，2015年是集团周全推进质安和项目治理制度系统落实之年，，，，是周全推行激励创效贯彻之年，，，，也是协同集团在项目治理模式上调结构、转方法的探索之年。。。。。

报告指出，，，，2015年集团一是着力推进制度系统完善与执行，，，，以制度促治理；；；；
；二是围绕项目治理要害要素，，，，狠抓三大基础事情；；；；
；三是聚焦项目质安管控流程，，，，加大羁系力度；；；；
；四是紧扣项目挖潜增效目的，，，，增强各项管控步伐；；；；
；五是推进标准化建设，，，，树立企业形象；；；；
；六是增进项目历程审核，，，，树立绩效治理意识。。。。。生产产值再立异高、工程质量稳步提升、生产清静稳中向好。。。。。集团整年完成建顺产值102亿元，，，，同比增添7.4%，，，，人均产值253万元，，，，主业公司平均产值达5.3亿元，，，，个体公司高抵达14.3亿元，，，，均创历史新高；；；；
；一连第五年被评为湖南省质量信用“AAA”企业和“湖南省诚信建设树模单位”、 QC小组效果显着，，，，获国家、省级10个质量小组效果奖，，，，2个项目荣获“省优质工程”奖；；；；
；一连第八年荣获“湖南省清静生产先进单位”，，，，同时荣获湖南省修建行业唯逐一家清静生产标准化建设树模单位,2个项目荣获“省平安工地”声誉。。。。。

报告提出，，，，2016年是集团“十三五”妄想谋篇之年，，，，生产事情总体要求是：以集团事情聚会精神为指导，，，，坚持立异治理，，，，坚持稳中求进事情总基调，，，，着力健全项目制度系统，，，，全力推进劳务治理新行动，，，，严酷落实质安管控新步伐，，，，起劲探索项目治理模式新标准，，，，增进生产治理提质升级。。。。。

报告明确，，，，今年集团生产治理事情主要预期目的是：生产建顺产值确保103亿元，，，，力争110亿元；；；；
；确保不爆发较大及以上生产清静责任事故，，，，继续降低事故率，，，，力争再获省清静生产先进单位；；；；
；确保工程一次交验及格率100%，，，，无重大质量事故爆发；；；；
；继续完善质安远程管控系统；；；；
；一直立异项目管控模式；；；；
；周全推进落实项目激励创效机制；；；；
；着力推进施工项目首件工程制；；；；
；深入探索项目治理标准化？？？，，，，力争项目信用评价抵达“AA”。。。。。

报告明确，，，，2016年生产治理七项重点事情：一是健全系统建设，，，，强化责任到位；；；；
；二是强化职员培育，，，，提高履职能力；；；；
；三是抓好要害环节，，，，提升工程质量；；；；
；四是落实管控流程，，，，严控危害源头；；；；
；五是规范治理标准，，，，提升施工能力；；；；
；六是深化绩效治理，，，，引发创效潜能；；；；
；七是立异管控步伐，，，，解决现实问题。。。。。

会上，，，，彭益民宣读2015年优异项目名单。。。。。集团向导向优异项目揭晓了声誉奖牌。。。。。唬唬；
；嵘，，，，常德沅水四桥项目司理卢治国、常安3B标项目司理陆灿根、广西崇靖总包部书记王夏生就质安和项目治理事情作履历先容；；；；
；23家分（子）公司、总承包部司理（董事长）向方联民递交了2016年《质量治理目的责任状》和《生产清静目的责任状》。。。。。

会上，，，，集团工会主席孙纳英举行2016年度“安康杯”劳动竞赛发动。。。。。集团总司理助理、工程治理部部长杨春会作2015年度项目绩效审核发动。。。。。

会上，，，，方联民作主要讲话。。。。。他充分一定了集团2015年质安和项目治理事情。。。。。他对2016年生产治理事情提出了三点要求：

一是要以泰山压顶的紧迫感抓好清静质量事情。。。。。敬畏生命，，，，警钟长鸣：清静、质量责任重如泰山；；；；
；关于清静、质量事情，，，，要做到“慎始如初、临事而惧”，，，，做一个“政治上的明确人”，，，，始终绷紧头脑这根弦，，，，绝不可松懈、麻木，，，，要把清静、质量事情牢牢抓在自己手上。。。。。一要落实责任，，，，勇于继续，，，，分（子）公司和项目要由一把手负总责，，，，明确责任，，，，把责任层层传导到下层、到岗位、到责任人，，，，切实做到“党政同责、一岗双责、失职追责”。。。。。二要捉住重点，，，，严酷羁系，，，，分（子）公司和项目要严酷落实各项质安管控步伐，，，，以“安康杯”劳动竞赛为抓手，，，，周全增强清静、质量和生产治理。。。。。

二是要以踏石留印的执行力推进制度系统的落实。。。。。新常态下，，，，集团机缘和挑战并存，，，，刷新攻坚使命沉重，，，，要以越发坚决、越发高效的行动来顺应新形势，，，，一定要以“抓铁有痕、踏石留印”的执行力来落实制度、执行制度，，，，维护制度权威。。。。。要包管要害职员履职到位、施工计划落实到位、劳务步队规范治理、绩效审核深入推进。。。。。

三是要以时不我待的进取心立异项目治理步伐。。。。。新常态下市场竞争更强烈、行业羁系更严酷、相关方需求更多元，，，，各人既要起劲进取、顺势而为，，，，拓宽集团盈利渠道，，，，顺应营业谋划模式多样化，，，，又要坚持定力、增强管控,做好做精每一个项目，，，，诚信为本、倡树品牌。。。。。要认真探讨并加速构建标准化和顺应性兼备的项目治理模式，，，，还要一直立异治理步伐，，，，以知足企业转型、提质、增效生长要求。。。。。要强化分（子）公司主要认真人责任、施展职能部分联席聚会作用、增强信用评价事情、增强项目远程管控等四个方面立异项目治理步伐。。。。。

马捷在总结讲话中强调，，，，一是要做好项现在期妄想；；；；
；二是要强化劳务分包步队，，，，特殊是农民工动态治理；；；；
；三是要实时举行劳务结算；；；；
；四是要完善质料装备管控系统；；；；
；五是要确保主要岗位职员履职到位；；；；
；六是要自动、实时与业主相同协调，，，，争取支持，，，，确保信誉评价优良。。。。。同时，，，，他要求各分（子）公司认真人、项目司理要将本次聚会精神和事情要求带到下层去，，，，组织宽大一线员工学习体会，，，，贯彻落实，，，，力促集团治理再上新台阶。。。。。（工程治理部  左 啸）