为提前结构、起劲周全迎接集团“营改增”事情，，近期，，由集团财务治理部牵头分三个阶段先后举行了7次培训，，参训职员抵达2215人次。
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集团财务治理部历时2个月体例了《尊龙凯时营改增操作手册》，，6月1—3日集中对集团公司向导、机关各部室、各分子公司班子成员、项目治理职员、机务、质料、谋划、工程、财务职员分四期举行培训。
。培训详细先容了《营改增操作手册》的运用，，从集团谋划治理、条约治理、采购治理等方面强调了规范的要点。
。在“营改增”战争打响之际，，集团以“君子藏器于身，，待时而动”做到“严阵”以待、降低税务危害。
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在培训中，，集团副总司理、总会计师杨雄伟归纳总结为“四项原则+五个要求”。
。四项原则指：谁中标、谁并表；
；；；老项目要“普票”、新项目要“专票”；
；；；先收票认证、后付款；
；；；不“虚开”、不“骗税”。
。五个要求指：税负测算是基础
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；；；价税疏散是要害；
；；；“四流合一”是焦点；
；；；老项目是练兵；
；；；责任追究是包管。
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此次“营改增”税制刷新对我司既是机缘也是挑战，，只要上下一心，，全力以赴，，以“工匠”精神看待随之而来的事情，，我们一定能打赢“营改增”这场攻坚战。
。(财务治理部 李青)