3月21日，，，集团召开“双管行动”、靠企吃企专项整治事情发动安排、资产治理事情聚会。。。集团党委书记、董事长王术飞出席聚会并讲话，，，集团党委副书记、职工董事汤向东主持聚会，，，集团党委向导曹才勇、刘迪祥、杨春会、张泽丰、李青、罗栩，，，副总司理（挂职）樊伟，，，外部董事向柠，，，高管张志坚、彭安平、陶宇出席聚会。。。

▲党委书记、董事长王术飞讲话

▲党委副书记、职工董事汤向东主持聚会

▲党委委员、纪委书记曹才勇安排靠企吃企问题专项整治事情

    聚会组织寓目了警示教育片《靠企吃企的价钱》，，，集团党委委员、纪委书记曹才勇对专项整治的实验配景、要领路径、详细要求等举行了说明。。。本次专项整治旨在落实二十届中纪委二次全会、十二届省纪委三次全会安排和省纪委事情要求，，，以核办案件开路，，，聚焦“影子股东”、关联生意等10个方面重点问题，，，深挖彻查新型隐性糜烂，，，坚决向“四风”顽瘴痼疾开刀，，，一直推动公司党风廉政建设和反糜烂事情向纵深生长。。。

▲党委委员、副总司理张泽丰安排“双管行动”

集团党委委员、副总司理张泽丰对“双管行动”举行安排。。。为充分落实省委省政府“提升谋划质效”的要求，，，凭证湖南建投专题安排安排，，，2023年，，，集团所有在建项目开展以“提高项目司理管控能力，，，提升项目治理水平”为主题的“双管行动”，，，以“明权责，，，强治理；；；；明目的，，，强效益；；；；明赏罚，，，强风控”为基本遵照，，，聚焦项目司理的“五提高五继续”和项目的“五增强五提升”，，，实现“强治理、防危害、创品牌、提效益”的项目管控目的，，，树立一批治理规范、品质优良的典范项目和单位，，，作育一批治理强、营业精、作风好的优异项目司理和团队。。。

▲党委委员、副总司理罗栩作2023年度资产治理事情报告

集团党委委员、副总司理罗栩作2023年度资产治理事情报告。。。报告总结了集团2022年资产治理事情，，，对目今保存的问题举行了剖析，，，强调2023年集团资产治理事情将从“完善制度建设，，，作育人才步队”“强化计划体例，，，提高决议效率”“严控装备采购，，，有用盘活资产”“规范装备外部租赁，，，提高经济效益”“强化本钱核算，，，增强历程管控”“强化职责，，，完善招标羁系，，，规范采购行为”“提升报表功效，，，完善信息化系统”“筑牢防地，，，增强清静和环保治理”等八个方面着力，，，一直提高创效水平。。。

▲聚会现场

关于怎样开展“双管行动”，，，王术飞强调，，，要严把项目司理的选聘关。。。坚持择优选聘，，，执行公正公正的用人机制，，，严酷执行选聘步伐，，，建设项目司理治理档案和项目司理述职制度。。。要提升项目团队素质。。。规范建设项目人力资源治理系统，，，坚持项目治理团队的果真选聘科学设置岗位和配备职员，，，包管人才步队动力、活力、战斗力，，，健全项目班子职员选任与审核评价系统。。。要加速人才步队的建设。。。推行“项目+人才”的作育模式，，，推行“师徒制”作育机制，，，要让项目成为人才作育的“黄埔军校”，，，做到“建设一个项目，，，培育一个团队”。。。要提高项目的管控能力。。。牢牢盯住创效这个要害，，，抓好细腻化治理，，，坚持以目的治理责任制为抓手，，，做好奖罚，，，坚持审计监视，，，严肃亏损项目的责任追究，，，建设和完善项目完工和项目司理离任审计制，，，建设“逢亏必审”的制度，，，严肃责任追究。。。

▲聚会现场

关于靠企吃企专项整治，，，王术飞要求，，，要坚持核办案件高压态势，，，坚决纠正“破例论”“营业需要论”等过失论调，，，坚决摒弃“法不责众”心理，，，同时坚持实事求是，，，落实“三个区脱离来”要求，，，；；；；さ吃备刹考绦魑，，，；；；；て笠滴冉∩ぁ。。要做实以案促改、以案促治，，，一体推进“查、剖、改”，，，坚持边核办、边剖析边整改，，，催促职能部分补齐制度短板，，，起劲推进“清廉路桥”建设。。。要提升监视质量和效能，，，聚焦重点岗位、重点领域、主要事情、主要环节，，，把监视抓在一样平常、严在经常，，，使监视常在、形成常态。。。

▲聚会现场

关于资产治理事情，，，王术飞要求，，，要强计划策划，，，强历程管控，，，统筹调配好全集团内部资源，，，有用盘活闲置资源、提高资产使用率。。。项目建设要注重抓好工序和现场治理，，，深挖增效、细化治理。。。项目机料治理部分要提前妄想后续工序的装备和质料，，，阻止影响工程进度，，，增添不应该的本钱，，，要多深入施工现场，，，弄清施工现适用量，，，阻止铺张铺张。。。要强招标治理，，，强行为规范，，，推广电子招标采购平台，，，完善采购机制，，，规范招采行为。。。要强清静生产，，，强情形；；；；，，，增强机械装备现场治理和操作职员的清静培训、手艺交底，，，规范操作程序，，，落实装备点检制度，，，确保清静。。。同时，，，提高生态底线头脑，，，使用各项新手艺、新装备、新质料降低污染，，，；；；；ど樾巍。。

王术飞指出，，，“双管行动”、“靠企吃企”专项整治、资产治理三项事情既是上级要求，，，更是现实需要，，，尚有其内在联系。。。“双管行动”目的是一直提升项目治理水平和项目司理的治理能力，，，实现优质创效；；；；资产治理特殊是项目的机、料、装的治理和优化，，，既是“双管行动”效果的主要体现，，，也是“靠企吃企”专项整治的主要羁系领域；；；；“靠企吃企”专项整治是主要包管，，，为项目建设提供一个干清洁净、清清新爽的情形。。。王术飞强调，，，要突出问题导向，，，“查”问题，，，“纠”整改，，，“建”制度，，，“立”长效，，，实现三项事情统筹推进、落地效果。。。

汤向东在聚会总结时强调，，，要头脑先行，，，凝聚共识，，，各单位要认真组织学习转达聚会精神，，，体会重大意义，，，切实将宽大干部职工头脑统一到集团党委要求上来，，，把实力凝聚到实现各项事情使命、坚定不移地推进周全从严治党上来。。。要行动跟进，，，优化步伐，，，各单位要凭证总体事情安排，，，连系现实，，，一直探索和优化项目治理、党风廉政建设和反糜烂、资产治理的有力步伐，，，要以全党大兴视察研究为契机，，，突出问题导向和目的导向，，，扑下身子干实事、谋实招、求实效，，，把视察研究效果转化为推进事情、战胜难题的有用行动。。。要强化包管，，，确保实效，，，各单位要连系实验计划，，，细化剖析目的，，，层层压实责任，，，确保三项事情顺遂高效推进。。。集团各牵头部室要比照事情要求，，，增强历程督导、注重审核与表扬奖励，，，总结履历，，，推广应用，，，形生长效机制，，，周全提升公司治理水平，，，在全行业树立标杆。。。

集团手艺总监、照料，，，各职能部分部长，，，纪检监审部、资产治理部、工程治理部副部长；；；；各分（子）公司主要认真人、分担党建的副书记、纪委书记，，，分担工程、资产、装备的副司理，，，工程、资产、装备等相关部分部长；；；；醴潭（金醴）、邵光、望城、常东、临澧等项目主要认真人加入聚会。。。（党群综合部 伍振）