3月11日，
，，集团劳务治理交流聚会召开
。。。。。集团党委委员、副总司理张泽丰主持聚会，
，，集团工程治理部、分（子）公司相关职员加入聚会
。。。。。

会上，
，，湘筑公司、通盛公司新新项目举行履历交流，
，，工程治理部就现在项目劳务结算保存的问题举行汇报，
，，展示规范结算示例，
，，并对劳务结算治理提出了要求及建议，
，，与会职员还现场举行了交流答疑
。。。。。

张泽丰强调，
，，规范劳务结算，
，，强化本钱管控是项目降本增效主要一环，
，，各分（子）公司必需做到以下几点：一是开源节约，
，，提高熟悉
。。。。。抓劳务结算的目的是控制本钱，
，，分（子）公司及项目应对条约条款举行优化，
，，做好条约交底与施工组织
。。。。。二是配齐职员，
，，履职尽责
。。。。。分（子）公司应配齐劳务治理职员，
，，明确岗位职责，
，，提升责恣意识
。。。。。三是增强培训，
，，强化流程管控
。。。。。分（子）公司要凭证劳务结算流程管控的制度要求，
，，对劳务结算详细操作职员举行培训，
，，梳理事情流程，
，，细化一样平常治理
。。。。。四是狠抓落实，
，，审核问责
。。。。。分（子）公司本部要对劳务结算举行检查和羁系，
，，集团工程治理部每个季度对劳务结算要举行审核，
，，做到有检查就有评选，
，，有评选就有转达，
，，有转达就有排名，
，，必需对审核事情举行量化，
，，严酷追究违反制度结算的相关职员责任
。。。。。（工程治理部）