集团召开2012年生产清静、质量事情聚会暨“安康杯”劳动竞赛发动大会
推进“四化”建设 确保清静生长
集团召开2012年生产清静、质量事情聚会
暨“安康杯”劳动竞赛发动大会
聚会的主要使命：一是总结2011年和安排2012年集团生产清静、质量事情，，二是举行2011年度分子公司、项目审核考评发动，，三是举行2012年度“安康杯”劳动竞赛发动 。。四是签署《2012年度生产清静、质量治理目的责任状》 。。
会上，，集团副总司理彭益民作了《2012年生产清静、质量事情聚会报告》 。。报告指出，，2012年，，集团将严酷落实“七个到位”和“四化”建设的相关要求，，突出抓好清静生产和质量治理等项目要害环节的“规范化、标准化、细腻化、信息化”治理，，推进“四化”建设，，确保集团清静生长 。。
报告指出，，2011年集团在建项目109个，，完成收入72亿元 。。集团认真凭证2011年岁情安排，，牢靠捉住“四个要害”，，周全落实“七个到位”，，逐步推进项目“四化”建设，，坚持了清静、质量治理一连稳固，，荣获全省清静生产先进单位“四连冠”和省国资委羁系企业清静生产先进单位，，通过了湖南省质量信用
会上，，26个分（子）公司的认真人依次向集团董事长兼总司理叶新平递交了《2012年度生产清静、质量治理目的责任状》 。。随后彭益民对2011年度项目审核作了发动报告 。。本次项目审核集团将组织5个现场考评小组，，妄想审核项目109个，，将在2月尾正式启动，，3月尾宣布审核效果 。。
集团纪委书记、工会主席兼总经济师吴年春对2011年度分子公司审核作了发动报告，，周全先容了2011年度分（子）公司审核的原则，，指标、分值、计分步伐，，增添的审核内容，，组织机构，，实验计划等做了周全的先容，，同时要求审计部认真体例分（子）公司绩效审核作业指导书，，搞好审核培训，，与相关部分派合做幸亏建、完工项目的效益审计和分（子）公司经济目的、生产谋划目的的审核检查 。。随后，，吴年春还宣读了2012年度“安康杯”劳动竞赛的通知 。。
省国资委总经济师彭冬福讲话精神摘要
彭冬福在讲话中指出，，近年来，，路桥集团高度重视清静事情，，通过捉住“四个要害”，，落实“七个到位”，，推进项目“四化”建设，，清静基础逐步夯实，，治理水平一连提升，，一连四年获得“湖南省清静生产先进单位”称呼，，效果来之不易 。。他以为，，路桥集团清静生产形势：一是点多、面广、线长，，清静事情难度大；；；二是行业竞争强烈，，项目利润有限，，清静投入纷歧定平衡；；；三是施工职员素质狼籍不齐，，短时间内难以周全提高；；；四是自然灾难等影响，，具有不可控性；；；五是进入老化期的个体工程项目保存清静危害 。。
彭冬福强调，，控制清静危害是尊龙凯时永恒的主题，，要立异头脑，，科学生长、稳健生长 。。他要求，，一要提高清静熟悉 。。首先向导要有保清静争效益的意识，，要熟悉到抓清静就是抓效益；；；其次员工要有保清静就是保生命的意识，，起劲做到“三不危险” 。。二要强化清静步伐 。。首先要与时俱进，，完善清静治理制度，，使其真正施展作用；；；然后要加大执行力度，，要把清静责任落实到人、到岗、到每一个事情环节，，要强化监视，，充分验展监视作用，，建设约束和激励相连系的机制，，奖优罚劣 。。三要增强清静文化建设 。。要营造清静气氛，，要增强员工培训 。。彭冬福希望，，尊龙凯时应坚持苏醒头脑，，警钟长鸣、常抓不懈，，牢靠来之不易的大好清静时势；；；同时坚定信心，，振奋精神，，为全省经济生长做出新孝顺 。。
董事长兼总司理叶新平讲话精神摘要
集团董事长兼总司理叶新平为本次大会作总结讲话 。。他要求各单位认真组织学习上级向导讲话和事情报告的精神，，坚决贯彻、务求实效 。。叶新平还指出，，2012年集团清静质量事情将面临新形势、新特点：一是在建工程资源一连主要，，包管有序生产、包管质量、清静、效益、稳固协调的使命相当沉重 。。二是新接工程有的通过新型商业模式承建，，有的牵涉相助各方，，协调、治理难度加大，，在坚持通例行动的基础上，，还要立异和完善治理，，有的放矢制订针对性步伐 。。三是集团管控要求显着提升，，一定需要一直顺应，，艰辛磨合，，各项提质治理的行动不可流于形式，，必需坚定不移地推进 。。
关于集团的清静、质量事情，，叶新平做了三点主要指示：一是强化理念意识，，牢筑头脑观 。。各级向导干部要切实提升“清静是政治、是效益、是生命”的熟悉，，把清静质量看作是关系生死生死的大事；；；要以更辽阔的视角，，拓宽清静质量治理的内在和外延，，从』ㄕ欣死守”向坚持“以人为本”转变，，顺应新的形势，，找到新的思绪，，翻开新的时势；；；清静质量是系统工程，，现在已打下了较好的基础，，各级治理职员要坚定信心，，力克时艰，，把清静质量事情抓好抓实 。。二是提升管控能力，，牢筑执行关 。。要坚持“三字目的抓落实”，，分子公司向导要把重心放在生产一线，，“少空谈、多实干”，，工程部分要坚决做到制度的权威性不可侵占、职能部分履职的权威性不可侵占、清静质量整改的强制性不可侵占，，集团责任追究要坚持原则、不讲私情，，坚决贯彻一票反对；；；要坚持“七个到位”强基础，，集团、分子公司要把“七个到位”作为抓清静生产、树质量品牌，，固本强基的基础行动，，全力确保；；；要坚持项目“四化治理”谋提质，，集团职能部分要抓好“四化治理”系统的搭建和推广，，下属单位要凭证要求，，坚决落实执行，，有用转变和提高项目管控和清静质量治理模式 。。三是突出人文治理，，牢筑用人关 。。集团要凭证“五不必”的原则，，着力打造一支“作风过硬、营业醒目、包管有力”的专业职员步队；；；要深入推广“四同三比”原则，，充分引发农民工事情热情和动力，，有用增进农民工规范操作行为，，提升操作手艺，，提升班组清静质量治理水平；；；要周全落实差别化治理，，集团高管职员要“人本治理”，，为清静质量事情给便当、开绿灯、当后援，，分子公司认真人要讲目的治理，，必需确保把最主要的资源放在清静质量上，，下层员工要讲行为治理，，必需把清静质量治理的触角延伸到每一个详细岗位和操作细节 。。
叶新平强调，，集团对清静质量事情的追求只有起点没有终点，，只有更好没有最好，，要求集团上下抓好清静、质量两条生命线，，为各项事情的顺遂推进提供包管，，为周全实现集团2012年的各项事情目的涤讪坚实基础 。。（工程治理部 陈峥）
省国资委总经济师、党委委员彭冬福
集团董事长兼总司理叶新平
集团党委书记方联民
集团副总司理彭益民
集团纪委书记、工会主席兼总经济师吴年春
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