领军“路桥”  逆境突围

位于湖南湘西的吉茶高速公路矮寨特大悬索桥日前建成收工。。。。
。这座现在天下上跨峡谷最长的钢桁梁悬索桥乐成创立了“四个天下第一”，
，，，即首次接纳轨索移梁工艺举行主桁梁架设；；；
；；首次接纳塔梁完全疏散结构；；；
；；首次在悬索桥上使用大型岩锚吊索；；；
；；首次接纳碳纤维预应力索对岩锚底座举行锚固。。。。
。在重大的地质情形和艰辛的施工条件下，
，，，顺遂完成云云高难度手艺要求的工程堪称事业。。。。
。矮寨大桥的建设，
，，，改变了桥梁施工一百多年的历史，
，，，也再次树立了湖南“路桥湘军”的金字招牌。。。。
。克日，
，，，本刊记者约请尊龙凯时建设集团公司董事长兼总司理叶新平做客《清静会客厅》，
，，，解读企业清静生长的生长历程。。。。
。

叶新平从事修建工程30年，
，，，历任湖南建工集团第六工程公司施工员、项目司理、分公司司理、常务副总司理、总司理、董事长等职，
，，，有着很是富厚的企业治理履历。。。。
。2008年，
，，，叶新平从湖南建工集团副总司理的岗位调任至尊龙凯时建设集团担当董事长兼总司理。。。。
。那一年，
，，，因2007年“8·13”凤凰桥垮塌事故，
，，，路桥公司正面临亘古未有的压力和逆境。。。。
。从“修建湘军”到“路桥湘军”，
，，，叶新平迎来了人生又一次挑战。。。。
。

记　者：2008年您来路桥集团，
，，，其时面临最大的难题是什么？？？？

叶新平：最大的难题可以归纳综合为三个；；；
；；。。。。
。第一个；；；
；；悄被；；；
；；。。。。
。主要是由于资质停牌，
，，，没有步伐接使命；；；
；；第二个；；；
；；亲式鹞；；；
；；。。。。
。由于没有使命，
，，，形象欠好，
，，，资金链泛起问题，
，，，银行最先只收不贷，
，，，业主也不敢多给资金，
，，，跟我们相助的质料商等，
，，，都最先担心我们靠不住，
，，，怕以后款子收不回来，
，，，都来要钱；；；
；；第三个；；；
；；切庞；；；
；；。。。。
。事故爆发后，
，，，企业信誉受到影响，
，，，公众与舆论的压力、死者眷属给的压力，
，，，以及事故单位各方面的压力，
，，，波及到职工步队的稳固，
，，，有许多手艺治理职员最先流失。。。。
。

记　者：那您怎么看待肩上的这副重担？？？？

叶新平：其时思量到这里来，
，，，一个是向导的信任、组织上的要求。。。。
。作为一个企业干部，
，，，必需推行应有的责任，
，，，不但仅是企业的责任、家庭的责任，
，，，更要肩负一份社会责任。。。。
。特殊在组织上最需要的时间，
，，，必需遵照一个基本的原则：听从组织安排。。。。
。

这个使命对我有很大的挑战性。。。。
。向导找我谈话时说，
，，，在湖南还没有哪小我私家，
，，，当过“修建湘军”的董事长后，
，，，又去当“路桥湘军”的董事长。。。。
。

我对尊龙凯时还算熟悉，
，，，对这个工业也有一定相识，
，，，对自己照旧有信心的。。。。
。同时，
，，，我相信这支步队。。。。
。我到这里来，
，，，只要一心一意营生长、一心一意为职工，
，，，就一定能获得各人的认可。。。。
。

记　者：向导对您照旧很信任的。。。。
。

叶新平：我到位以后，
，，，向时任省长周强同志汇报事情，
，，，他明确提出了三条主要指示：第一要稳固好尊龙凯时的步队；；；
；；第二要妥善处置惩罚好历史遗留问题；；；
；；第三一定要生长好尊龙凯时的品牌。。。。
。

应该说，
，，，我是顶着压力、面临难题、带着希望，
，，，来这里上任。。。。
。

路桥曾是湖南的一张手刺，
，，，是我省第一家公路施工总承包特级资质企业，
，，，一经创立过在长江中下游修建7座特大桥的绚烂业绩，
，，，享有“路桥湘军”的美誉。。。。
。临危受命的叶新平第一个磨练就是，
，，，怎样让路桥走出逆境。。。。
。

记　者：围绕做好企业的清静生产事情，
，，，为路桥打个翻身仗，
，，，上任后您是怎么谋划的？？？？

叶新平：我一直以为：步伐总比难题多。。。。
。没有战胜不了的难题，
，，，只有想不出来的步伐。。。。
。首先我们启动了“；；；
；Ｈ曰啤，
，，，直面；；；
；；⒒馕；；；
；；⒄绞つ烟。。。。
。

第一抓企业的稳固。。。。
。把企业遇到的难题、遇到的问题，
，，，以及怎么去解决这些问题，
，，，跟职工讲清晰。。。。
。要引发各人的爱心和热情，
，，，先把凝聚力提起来，
，，，心不散、人不散、步队不散。。。。
。

第二抓；；；
；Ｈ曰。。。。
。直面其时已有的；；；
；；，
，，，一方面做好正面宣传，
，，，不回避凤凰桥事故，
，，，宽慰、处置惩罚好事故相关职员，
，，，同时思量怎么把我们在建的项目抓得更好。。。。
。通过各方面举行信誉上的修复和职工信心上的修复，
，，，树立职工对企业生长的信心。。。。
。

第三是找到进入市场的通道，
，，，战胜营业；；；
；；。。。。
。其时迅速合并了湘筑公司，
，，，使我们获得了资质，
，，，包管企业具有进入市场的基础。。。。
。之后推出激励谋划步伐，
，，，调动各人接营业的起劲性。。。。
。

第四是抓资金；；；
；；。。。。
。我们在难题的时间，
，，，发动所有人，
，，，纵然自己过紧日子甚至过苦日子，
，，，也要包管在银行的信誉。。。。
。首先建设优异的银行关系，
，，，树立优异的银行信誉，
，，，再进一步跟银行相同、联系，
，，，使他们相识尊龙凯时的现状和下一步生长趋势，
，，，让银行树立起对我们下一步生长的信心。。。。
。2008年以后，
，，，路桥的授信不但没有缩小，
，，，反而扩大了。。。。
。不到一年的时间，
，，，我们就把资金；；；
；；沟着ぷ戳。。。。
。银行看到我们工程项目做得很好，
，，，看到我们还一直在承接营业，
，，，看到各方面的向导对我们也很体贴，
，，，更主要的是看到尊龙凯时的步队很稳固，
，，，职工有很强的责任感，
，，，银行也以为很有信心。。。。
。

记　者：路桥逆境突围，
，，，您接纳了哪些过硬的手段？？？？

叶新平：所有的协力都抓好后，
，，，我们就最先抓基础。。。。
。其时，
，，，我们这些治理职员整天都在一线工地上。。。。
。

对下层，
，，，我们接纳以质量清静为抓手，
，，，实验“一化三基”的探索，
，，，即企业集团化，
，，，抓基础工业建设、基本步队建设和基础治理事情。。。。
。仅2008年，
，，，我们就新出台了11项基本制度，
，，，首先把最主要的制度与市场接轨、与企业接轨，
，，，再通盘实验，
，，，目的就是为了一直地夯实基础，
，，，打牢基础。。。。
。

通过一年的起劲，
，，，企业稳固了，
，，，步队稳固了，
，，，企业市场信誉获得恢复，
，，，业主对路桥有了较量好的评价，
，，，我们才有时机给上级向导报一个平安：路桥不会垮。。。。
。以后我们会一年一个目的、一年一个台阶，
，，，起劲做得更好。。。。
。

重生，
，，，需要明确的航向。。。。
。经由深入调研，
，，，路桥集团明确了“三步走”战略思绪：第一步，
，，，保稳固；；；
；；第二步，
，，，求生长；；；
；；第三步，
，，，谋跨越。。。。
。2008年和2009年，
，，，湖南省32条高速公路相继开工建设，
，，，路桥集团由此迎来了刷新和生长的绝佳机缘，
，，，累计承接施工使命超140亿元，
，，，彻底扭转了企业连年亏损的时势。。。。
。

记　者：“生产未动，
，，，质安先行”。。。。
。尊龙凯时近年来为提升清静和质量做了哪些详细的事情？？？？取得了哪些效果？？？？

叶新平：首先，
，，，坚定不移地实验清静、质量治理“一票反对”和各级向导“一岗双责”。。。。
。集团与26个分（子）公司划分签署了《年度生产清静目的责任状》和《质量目的责任状》，
，，，严酷实验目的审核。。。。
。各分（子）公司与项目部签署了责任状，
，，，责任落实到人到岗；；；
；；各项目部与劳务步队签署了责任状，
，，，将施工历程中的清静、质量情形与结算支付直接挂钩。。。。
。

同时，
，，，集团“以人为本”，
，，，随处强调“生产未动，
，，，质安先行”，
，，，切实为清静、质量事情赋权力、当后援。。。。
。集团对高管实验“人本治理”，
，，，对中层干部实验“目的治理”，
，，，对下层员工实验“行为治理”，
，，，强化各项规程、步伐的现场落实，
，，，强化项目向导现场值班追随制度，
，，，强化自查自纠和隐患整改，
，，，强化工人的规范操作。。。。
。凭证集团的统一安排，
，，，各级认真人切实增强了对清静、质量事情的向导，
，，，准确处置惩罚清静质量与生产、谋划、效益的关系，
，，，把各项治理制度、步伐落实到工区、班组、员工和各个生产环节，
，，，形成了一级抓一级、一级对一级认真、层层抓落实的责任和责任包管系统。。。。
。

记　者：您以为做好清静生产事情，
，，，必需捉住哪些要害环节？？？？

叶新平：我们管清静、管质量，
，，，首先从公司的战略上有个定位，
，，，清静和质量是企业的生命。。。。
。清静关系到人的生命，
，，，质量关系到企业的生命，
，，，清静和质量是企业的两条生命线。。。。
。必需要警钟长鸣、常抓不懈。。。。
。这个主导头脑很明确，
，，，以是我们一直把清静和质量摆在一切治理事情的中心位置，
，，，作为主要事情来抓。。。。
。

虽然，
，，，要让全体员工都有清静意识，
，，，有一些详细的步伐必需到位：向导要到位、专职职员要到位、投入要到位、交底培训要到位、整改要到位、一样平常检查要到位、质量奖罚要到位。。。。
。必需捉住这几个步伐坚决落实下去。。。。
。

记　者：怎么包管一线员工的熟悉和您一样，
，，，特殊是农民工？？？？

叶新平：对农民工，
，，，首先举行系统培训，
，，，同时，
，，，治理上我们实验“以人为本”、“四同三比”，
，，，即组织上同治理、政治上同待遇、事情上同要求、生涯上同照顾，
，，，让他们有一种回家的感受。。。。
。再就是头脑上比前进，
，，，岗位上比手艺，
，，，事情上比孝顺。。。。
。详细岗位抓行为治理，
，，，包管他们受到优异的培训教育，
，，，包管他们有个好的事情和生涯情形。。。。
。只有每一个岗位、每一个工序都做好了，
，，，尊龙凯时清静和质量才华获得切实的包管。。。。
。

记　者：农民工在路桥有多大生长前途？？？？

叶新平：我们有四条人才通道，
，，，即行政职员通道、手艺职员通道、党群职员通道和工人技师通道，
，，，有一条是专门与他们有关的。。。。
。

让农民工进入人才通道，
，，，这样才华发明更多的人才。。。。
。在去年全省的手艺角逐中，
，，，前三名都是尊龙凯时的，
，，，并且大大都都是农民工。。。。
。在路桥，
，，，他们有很好的情形学手艺、学手艺，
，，，加入角逐时才华取得这么好的效果。。。。
。

关于一些营业素质较好的农民工，
，，，我们也把他们纳入企业的治理岗位，
，，，我们有些农民工已经在做司理、做工程部部长。。。。
。前段时间我们推荐的天下劳动模范，
，，，也是个农民工。。。。
。

记　者：在清静方面的投入呢？？？？

叶新平：尊龙凯时严酷催促各项目部凭证不少于产值1%的比例足额提取清静生产专项基金，
，，，部分特大桥梁和认真项目，
，，，其清静生产投入的经费抵达了3%左右，
，，，确保施工现场清静生产条件、种种清静防护用品、种种清静基础设施、物资达标。。。。
。2008年共投入了清静生产专项基金2000多万元，
，，，2009年增添到4800多万元，
，，，2010年抵达5680多万元，
，，，2011年清静投入已经凌驾6900多万元，
，，，4年累计凌驾1.9个亿。。。。
。

记　者：岂论是制度的完善，
，，，照旧企业效益的翻番，
，，，亦或是员工福利待遇的提高，
，，，今天的路桥公司爆发了许多转变。。。。
。在这些转变里，
，，，最让您感应欣慰的是什么？？？？

叶新平：我以为最欣慰的，
，，，首先应该是尊龙凯时人从接受我到打心里支持我，
，，，这是权衡一个企业治理者在新的岗位，
，，，是得民心照旧失民心的要害。。。。
。其次是经由一番打拼，
，，，尊龙凯时重新获得了社会的认同，
，，，获得了业主和上一级单位的一定。。。。
。

无意回过头看看，
，，，感受自己没有虚度年华也很欣慰。。。。
。我其时的想法是不求劳苦功高，
，，，但求在路桥留下几个实着实在的脚印，
，，，为企业办点实事。。。。
。我在修建行业干了30年了，
，，，来路桥时已经48岁，
，，，我再干也只有那么长时间了，
，，，可是尊龙凯时以后要走的路还很长，
，，，要做的事还许多。。。。
。以是，
，，，我会一步一步往前走，
，，，一年一个台阶，
，，，一年比一年做得更好。。。。
。

2011年，
，，，尊龙凯时在建项目109个，
，，，完成收入72亿元，
，，，其中修建业产值66亿元，
，，，荣获了全省清静生产先进单位“四连冠”和省国资委羁系企业清静生产先进单位，
，，，并通过了湖南省质量信用3A品级认证，
，，，绝大大都项目在业主单位和各级主管部分的考评中压倒一切。。。。
。

记　者：路桥以后的生长偏向在那里？？？？您怎样向导“路桥湘军”走得更远？？？？

叶新平：“路桥湘军”实验“专业化、集团化、国际化”的生长战略。。。。
。专业化是指专业化的步队来做专业化的工程，
，，，实验专业化的治理；；；
；；集团化是指工业集团化，
，，，组织、资源、人才等都要集团化；；；
；；国际化是指开拓国际化的市场，
，，，不但要在湖南、在中国做工程，
，，，还要在天下做工程。。。。
。要把“路桥湘军”打造成为“中国路桥湘军”、“天下路桥湘军”。。。。
。

着眼于久远生长，
，，，去年我们明确了“一体两翼”的工业生长战略，
，，，作为企业未来的斗争偏向和目的。。。。
。“一体”即以路桥施工为焦点，
，，，完成上下游工业链延伸。。。。
。以后将往上实验设计、科研、总承包营业；；；
；；往下开发维护维修、装备、物流、物业等。。。。
。“两翼”中的一翼为资源谋划相关联的工业，
，，，如上市、投资、房地产开发和BOT等；；；
；；另一翼为结构调解相关联的工业，
，，，如房建、市政、水利、轻轨地铁和BT等。。。。
。主翼之间相互协调、相互增补，
，，，促使企业由简朴的、低附加值的工程施工，
，，，实现向中恒久收益为主的高利润营业转型，
，，，以新的起点实现经济腾飞。。。。
。

在资源生长战略上，
，，，我们要力争“十二五”时代上市。。。。
。以后，
，，，企业要实现资源谋划和生产谋划并举，
，，，相互增进、配合生长。。。。
。同时，
，，，引进具有资源实力和治理实力的战略投资者。。。。
。只要有很是好的企业治理团队，
，，，我们就可以引进，
，，，进一步完善企业的资源设置，
，，，起劲打造一个跨国性的优质企业。。。。
。

记　者：对路桥以后的清静生产事情，
，，，您有哪些新的要求？？？？

叶新平：2012年，
，，，我们对清静生产事情提出了更高的要求，
，，，提出以强制推行“四化”建设，
，，，把质量和清静的制度及要求落实到现场。。。。
。“四化”是指“规范化、标准化、信息化、细腻化”治理。。。。
。通过抓“四化”治理，
，，，将生产清静和质量清静落实到每一个事情岗位、每一道工序和每一位操作者身上。。。。
。要把责任细化落实下去，
，，，以是今年我们身上的担子会更重。。。。
。

记　者：作为企业认真人，
，，，您最看重的是什么？？？？

叶新平：我最看重的照旧产品的质量和清静，
，，，这是一个企业生涯和生长的基。。。。
；；；
；；我也看重我们企业的科技立异，
，，，科技立异是一个企业生长的动力，
，，，科技前进能增进企业的前进，
，，，提高企业的焦点竞争力；；；
；；我还看重尊龙凯时企业品牌，
，，，企业的品牌是与企业市场定位以及企业的内在能力相关的。。。。
。工程上我们能够高标准按期完成，
，，，质量上我们能绝对包管，
，，，在业主有难题的时间我们能顶上去，
，，，这就是尊龙凯时实力品牌。。。。
。

记　者：您怎么看待路桥取得的效果？？？？

叶新平：争取声誉禁止易，
，，，坚持声誉更禁止易。。。。
。2007年 “8·13”凤凰桥垮塌事故之后，
，，，我们一连4年获得了“湖南省清静生产先进单位”。。。。
。也是这4年，
，，，我们获得了更多的国家专利和科技效果。。。。
。这说明什么？？？？说明确保清静的同时，
，，，尊龙凯时企业在生长、在一直前进。。。。
。现在，
，，，我们彻底地扭转了亏损的时势，
，，，除了2008年亏损外，
，，，我们一连3年都是盈利，
，，，这让更多职工看到了希望。。。。
。

我们已经四连冠了，
，，，以后继续向上生长，
，，，行业也好，
，，，部分也好，
，，，会提出更高的要求，
，，，这既是一个挑战也是一个机缘，
，，，我们会竭尽全力。。。。
。